Dans le secteur des transports, dans un contexte de fonctionnement cloisonné et de défiance, anticiper et accompagner le changement produit par la refonte du Système d’Information Financier inchangé depuis une très longue période et par la mise en place d’un progiciel ERP (confiée à un prestataire intégrateur technique), avec des enjeux d’efficacité opérationnelle, managériale et stratégique. A l’issue d’un état des lieux, accompagner la Direction de Projet et l’équipe des cadres en charge d’accompagner eux-mêmes le changement auprès des équipes. Animer une contribution régulière des collaborateurs à la régulation du déroulement du projet, à l’aide d’une analyse guidée de leurs expériences. Intervenir à la demande sur des situations ponctuelles de tension.
Au sein de la filiale italienne d’un grand groupe international, spécialisée en maintenance industrielle et optimisation énergétique, accompagner la réorganisation de la Direction des Achats en Category management (30 personnes) et sa directrice dans le cadre de la transformation de l’ensemble de la filiale. Définir un Projet Commun, clair, cohérent et partagé par l’équipe qui va le mener à bien, reconfigurer les Processus pour créer la valeur demandée par le Projet, développer l’engagement des Collaborateurs au service du collectif, favoriser l’exemplarité de la ligne managériale (en partenariat avec le cabinet Esencia).
Dans une grande structure du secteur associatif, définir de manière concertée la réorganisation de la fonction Finance-Comptabilité-Gestion en centre de services partagé, en impliquant les directeurs, les managers et les collaborateurs. Accompagner la mise en œuvre par un appui individuel à la Directrice et un suivi de l’équipe. Evaluer les performances un an après sur la base d’un contrat de service.
Accompagner le chef d’un grand projet pluriannuel de pilotage d’un site industriel de premier plan par une analyse systémique des besoins de son contexte interne et externe, une appréciation comparative des pratiques agiles en cours et requises au sein de l’équipe projet (40 personnes) et une évaluation du profil d’agilité comportementale du chef de projet et de son équipe. Dessiner des axes de progrès individuels et collectifs.
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